安庆高新技术产业开发区（以下简称“高新区”）作为安庆新兴工业发展的开创地和集聚地，是安庆市西部开发建设的主战场。在高新区管委会和下属国有建设投资公司仅有40人的背景下，如何高效推动各项工作开展，靠传统人力跑、送、签，远远无法承担起开发建设的需要，也无法切实做到为企业高效服务。为此，下大力气推动信息化，成为了支撑园区近些年快速发展的重要抓手。
一、构建了管理体系。自成立之初，高新区就将信息化建设做为一项重要基础工作来抓。在主要领导的亲自推动下，对全区信息化发展的目标、主要任务和措施作出了明确要求，将信息化工作纳入年度绩效考核予以推动，从管理上加以规范。成立了高规格的信息化工作领导小组，形成了领导小组统筹、职能处室承办、各应用部门共同参与的组织体系，坚持半月一调度、一月一汇总、一季一总结、一年一表彰。全面推进和解决信息资源的综合开发利用等各项问题，不断改善信息化基础设施硬件和应用软件，组织培训200人次；定期联系市经济信息中心等主管部门，为信息化建设提供坚实保障。
二、形成了全员共识。将信息化建设运用到政务、服务与管理，是起步虽慢、但长效明显的有力措施。信息化建设不是“要不要做”，而是“怎样去做”，从每一个干部职工做起，确保真学、真懂、真会。目前，办公室已借助信息化建设平台抢占党建工作的制高点，要求全体党员干部使用共产党员微信、共产党员易信。从实践效果上看，大家对新媒体不反对、不排斥，乐于使用、操作熟练，已形成党建宣传的新载体。同时，各部门牢牢树立起打造“信息园区”一盘棋的理念，建设局在推进骨干路网开发的同时，对通讯线路、光缆升级、3G基站等基础设施均做到统一规划、统一协调，为入园企业预留了一个畅通无阻的数字化信息通信渠道。
三、实现了多元共享。向管理要效率，就必须改变传统观念上的信息管理“迟、慢、堵”的做法，打破各部门“信息孤岛”的不利局面。在统一平台的指引下，高新区上下50余人，无论男女老少，均熟练利用市协同办公系统开展电子政务办公：由办公室统一处理，从会议通知、收文发文、档案管理、日程安排、邮件收发等各个日常环节一一入手，除涉密文件外，所有收文每天分中午、晚上两批次处理；所有发文实现网上批阅，充分打通各个节点，做到即刻传输、即刻共享，大大减少人工书面办理时间，保证了文件上传下达的高效运转，一年累计使用平台发送各类公文1万件。
四、体现了工作效率。高新区在信息化建设的同时就积极整合各类信息，注重分析、为我所用，形成一整套的电子信息通报制度。目前，计有公务、招商、信息、请销假、出差等5种类型，报送周期固定，成为对内参考、对外报送的良好渠道。虽然种类繁多，但编写人员并不感觉繁忙，主要原因在于：一是精简。对各类信息设定核心指标（一般不超过3个），统计人员对其进行分析统计，不求事无巨细，做到抓主抓重。二是全面公开。管委会、公司领导班子定期收到信息通报，用数据说话，做到有鞭策、有提醒、有对比。三是固定格式。参照《安庆信息》等通报样式，将多个信息流（且不限于信息）进行适当编辑，采取统一式样，统统纳至电子信息通报的大框架下，处理效率进一步提升。
五、服务了入园企业。服务企业是高新区的工作重点之一。为强化服务意识、提升效能，高新区一改等文件、等开会、等指示的传统做法，充分运用协同平台、ECP、云笔记等信息处理软件，及时将信息主动告知领导，一年累计发送各类信息1万余条。从长远出发，采取了以下措施：一是靠前参与“智慧城市”建设。在市经信委等相关部门的指导下，推动入园企业进行信息技术改造。二是宣传普及中小企业电子商务。积极引入电商，以互联网为渠道开展运营，鼓励中小企业应用第三方电子商务服务平台。三是推动信息化系统应用。采用了先进视频动态采集系统，在关键路段实现全程电子监控，足不出户即可了解开发现场，企业建设实现高枕无忧。
六、积累了宝贵数据。数据库作为信息化建设的基础工程，高新区始终注重人力、物力投入，从零做起、积累“大数据”提供服务。
启动基础地理数据库建设，与市旅游局对接，形成了基于地理基础数据的共享。
完善人力资源数据库，由办公室牵头，与人力资源管理公司合作，新型数据涵盖组织、人事、绩效管理等内容。
整合档案管理数据库，利用档案信息处理软件实现大批量、多层次、全覆盖的各式档案信息整合，实现纸质文件和数字文件同步归档；引入文档一体化管理，实现高效、快捷的档案信息资源综合利用和成果转化，为园区开发建设提供真实参考。今后，根据园区经济和社会事业发展的需要，还将探索社会事务、企业数据管理等专项数据库建设。（安庆高新区 程超）
皖公网安备 34081102000019号技术支持：龙讯科技